公司管理模式
企业=家庭化+学校化+制度化
1、家庭化:企业像家庭一样和睦团结,同事像兄弟姐妹一样互相关心、信任 。让我们感受温暖。
2、学校化:企业像学校一样助人成长,上级像师长一样无私帮助、耐心教导 。让我们提升学识和能力。
3、制度化:不断建设科学、规范的规章制度并严格有效执行,确保为客户提供更好的产品与服务,维护团队利益,让我们共同发展。
用人理念-破格重用五类人
忠诚担当型----重用
1、为公司着想,为领导分忧
2、站在公司的立场上思考问题,忠心维护公司利益,诱惑面前经得住考验;
3、主动为领导分担工作,不推卸责任,分担领导工作越多,就越有机会成为领导;
4、离开公司,永远感谢公司,要么干,要么走,但绝对不混日子还说公司这不行那不行;
5、做个说话算话信守承诺的人
结果导向型----重用
1、使命必达,没有借口,没有理由
2、完成任务=平庸 一个人只想把工作做完就下班,喜欢按部就搬完成工作,结局一定平庸
3、主动认领任务=优秀 把本周工作做完,主动找领导认领工作,而不是等领导来安排,结局一定优秀
4、超越期望=卓越 每做一件事情,都追求超越领导期望,你才有机会成为领导,每次工作,都被领导看出问题,说明你离领导的差距很大。想成为领导之前,先超越领导的期望!
敬业进取型----重用
1、自发自动,处处超越领导期望
2、工作不养闲人,团队不养懒人,敬业工作的目的不仅仅在于报酬,提供超出报酬的服务,乐意为工作做出个人牺牲
3、如果以合伙人的心态工作,就会有机会成为合伙人,如果以打工的心态工作,结局是永远打工
4、入一行,先别惦记着能赚钱,先学着记自己值钱,没赚到钱,一定要赚到经验,赚不到钱赚知识;赚不到知识赚经历;以上都赚到了就不可能赚不到钱
利他共赢型----重用
1、心有大爱 主动帮助他人活雷锋
2、如果你想成为团队领导,积累你个人影响力最快的方式就是----热心帮助他人
3、把同事作为你的内部客户,客户就是衣食父母,每次配合同事,都要追求----客户满意度!你离成功就不远了。
4、想成为领导之前,先建立良好的口碑,记住做小事靠能力,做大事靠人品,人品大于能力
感恩奉献型----重用
1、主动加班牺牲奉献精神
2、感恩:想想是谁成就了今天的你?公司给了你工作,工作给了你学习和成长的机会;同事给予你配合与帮助,客户给你创造业绩,对手让你看到距离,批评者让你趋向完美
3、节约:别把老板的钱不当钱,要诚信不耍小聪明,不浪费每一张纸,不浪费每一分钟的工作时间,花公司每一分钱,都 要收到最大效益;省下的都是利润。
一票否决七类人
能力不足,道德缺陷型----一票否决
1、小胜靠力,中胜靠智,大胜靠德,全胜靠道,道乃德、智、力之和;
2、用人之道:有德有才,破格重用;有德无才,培养使用;有才无德,限制录用;无德无才,坚决不用。
业绩平庸,满口理由型----一票否决
1、没有功劳,苦劳就是白劳;越讲结果的公司,越强大!越讲苦劳的公司,越失败;
2、用人之道:内心强大的人讲结果,不讲理由;格局越小,理由越多;格局越大,理由越少;
吹牛拍马,缺乏诚信型----一票否决
1、人无信不立,诚信是经理人立命之本,优秀的领导定是信守承诺,说一不二。
2、用人之道:凡是有以下行为的经理人慎用,弄虚作假,欺上瞒下,胡乱吹水,违背诚信,不信守承诺,说话不算数;
斤斤计较,推诿责任型----一票否决
1、经理与员工的最大区别就是责任担当,牺牲奉献
2、用人之道:三种人不适合做领导,斤斤计较的人,经常推诿责任的人,怕吃苦、吃亏的人
花花公子,作风腐败型----一票否决
1、领导力的建立是以品格为根基,专业前提的,个人作风腐败会给公司造成不良影响
2、用人之道:什么人可以当经理,专业过硬,作风正派,团结员工,能培养人才
居功自傲,践踏规则型----一票否决
1、领导力必须建立在敬畏规则之下,敬畏规则,是领导者最基本的美德
2、用人之道:制度大于总经理,制度越来越硬;制度小于总经理,制度越来越软;中公司靠制度,大公司靠文化;制度是毁在领导的手上的,而非员工。
以公谋私,毫无忠诚型----一票否决
1、用人之道:对父母不孝之人,一定会对事业不忠
2、贪图小利,滥用权力,以公谋私的人,一定没有格局