公司管理模式

企业＝家庭化+学校化+制度化
1、家庭化：企业像家庭一样和睦团结，同事像兄弟姐妹一样互相关心、信任 。让我们感受温暖。
2、学校化：企业像学校一样助人成长，上级像师长一样无私帮助、耐心教导 。让我们提升学识和能力。
3、制度化：不断建设科学、规范的规章制度并严格有效执行，确保为客户提供更好的产品与服务，维护团队利益，让我们共同发展。

用人理念-破格重用五类人

忠诚担当型----重用
1、为公司着想，为领导分忧
2、站在公司的立场上思考问题，忠心维护公司利益，诱惑面前经得住考验；
3、主动为领导分担工作，不推卸责任，分担领导工作越多，就越有机会成为领导；
4、离开公司，永远感谢公司，要么干，要么走，但绝对不混日子还说公司这不行那不行；
5、做个说话算话信守承诺的人

结果导向型----重用  
1、使命必达，没有借口，没有理由
2、完成任务＝平庸 一个人只想把工作做完就下班，喜欢按部就搬完成工作，结局一定平庸
3、主动认领任务＝优秀  把本周工作做完，主动找领导认领工作，而不是等领导来安排，结局一定优秀
4、超越期望＝卓越  每做一件事情，都追求超越领导期望，你才有机会成为领导，每次工作，都被领导看出问题，说明你离领导的差距很大。想成为领导之前，先超越领导的期望！

敬业进取型----重用   
1、自发自动，处处超越领导期望
2、工作不养闲人，团队不养懒人，敬业工作的目的不仅仅在于报酬，提供超出报酬的服务，乐意为工作做出个人牺牲
3、如果以合伙人的心态工作，就会有机会成为合伙人，如果以打工的心态工作，结局是永远打工
4、入一行，先别惦记着能赚钱，先学着记自己值钱，没赚到钱，一定要赚到经验，赚不到钱赚知识；赚不到知识赚经历；以上都赚到了就不可能赚不到钱

利他共赢型----重用
1、心有大爱 主动帮助他人活雷锋
2、如果你想成为团队领导，积累你个人影响力最快的方式就是----热心帮助他人
3、把同事作为你的内部客户，客户就是衣食父母，每次配合同事，都要追求----客户满意度！你离成功就不远了。
4、想成为领导之前，先建立良好的口碑，记住做小事靠能力，做大事靠人品，人品大于能力

感恩奉献型----重用  
1、主动加班牺牲奉献精神
2、感恩：想想是谁成就了今天的你？公司给了你工作，工作给了你学习和成长的机会；同事给予你配合与帮助，客户给你创造业绩，对手让你看到距离，批评者让你趋向完美
3、节约：别把老板的钱不当钱，要诚信不耍小聪明，不浪费每一张纸，不浪费每一分钟的工作时间，花公司每一分钱，都 要收到最大效益；省下的都是利润。

一票否决七类人

能力不足，道德缺陷型----一票否决
1、小胜靠力，中胜靠智，大胜靠德，全胜靠道，道乃德、智、力之和；
2、用人之道：有德有才，破格重用；有德无才，培养使用；有才无德，限制录用；无德无才，坚决不用。

业绩平庸，满口理由型----一票否决
1、没有功劳，苦劳就是白劳；越讲结果的公司，越强大！越讲苦劳的公司，越失败;
2、用人之道：内心强大的人讲结果，不讲理由；格局越小，理由越多；格局越大，理由越少;

吹牛拍马，缺乏诚信型----一票否决
１、人无信不立，诚信是经理人立命之本，优秀的领导定是信守承诺，说一不二。
2、用人之道：凡是有以下行为的经理人慎用，弄虚作假，欺上瞒下，胡乱吹水，违背诚信，不信守承诺，说话不算数；

斤斤计较，推诿责任型----一票否决
1、经理与员工的最大区别就是责任担当，牺牲奉献
2、用人之道：三种人不适合做领导，斤斤计较的人，经常推诿责任的人，怕吃苦、吃亏的人

花花公子，作风腐败型----一票否决
1、领导力的建立是以品格为根基，专业前提的，个人作风腐败会给公司造成不良影响
2、用人之道：什么人可以当经理，专业过硬，作风正派，团结员工，能培养人才

居功自傲，践踏规则型----一票否决
1、领导力必须建立在敬畏规则之下，敬畏规则，是领导者最基本的美德
2、用人之道：制度大于总经理，制度越来越硬；制度小于总经理，制度越来越软；中公司靠制度，大公司靠文化；制度是毁在领导的手上的，而非员工。

以公谋私，毫无忠诚型----一票否决
1、用人之道：对父母不孝之人，一定会对事业不忠
2、贪图小利，滥用权力，以公谋私的人，一定没有格局